Press "Enter" to skip to content

Cara Membuat Rencana Kontinjensi Keuangan untuk Bisnis Anda

financial contingency planhttps://ohpixels.com/te

Perencanaan kontinjensi finansial adalah keharusan-tidak hanya untuk usaha kecil mapan, tapi juga untuk bisnis pada tahap awal pembentukan.

Jika Anda baru memulai atau baru saja pergi ke pasar, rencana kontingensi kemungkinan akan menjadi hal terakhir yang ada dalam pikiran Anda; Bagaimanapun, usaha Anda terfokus untuk membuat bisnis Anda sukses, dan tidak perlu memikirkan apa yang salah.

Tapi situasi tak terduga bisa mengganggu peluncuran bisnis dan mengganggu operasi normal. Tanpa rencana kontinjensi finansial, kejadian yang tak terduga ini dapat membahayakan kesehatan bisnis, yang berpotensi menyebabkan kebangkrutan sebelum startup dimulai.

Bekerja untuk firma perumus turnaround, saya memberikan keahlian dalam hal pemulihan bisnis, arus kas dan pembiayaan. Saya biasanya melihat startups yang sempurna yang tidak dapat berfungsi karena kekurangan arus kas. Untuk bisnis pada tahap awal, aliran dana seringkali tidak tersedia, yang memberi mereka sedikit pilihan kecuali melipat. Menempatkan rencana kontingensi keuangan sederhana di tempat dapat memberi bisnis dalam situasi ini jalur kehidupan yang mereka butuhkan.

Pada artikel ini, kita akan membahas mengapa rencana kontinjensi keuangan sangat penting dan membantu Anda menciptakan bisnis tahap awal Anda sendiri.

Apa rencana kontinjensi finansial?
Rencana kontinjensi finansial harus mendokumentasikan tindakan Anda di saat krisis yang mengancam stabilitas perusahaan Anda. Ini harus fokus pada alokasi sumber daya dan keuangan pada khususnya.

Ini bisa berarti perbedaan antara kelangsungan hidup dan kegagalan bisnis saat terjadi bencana, apakah krisis berasal dari keterlambatan pembayaran, kehilangan jalur kredit, atau kegagalan peralatan.

Mengapa rencana kontinjensi finansial begitu penting?
Pada awal tahun ini, 5.593 bisnis berada di ambang kebangkrutan di Inggris. Banyak dari bisnis ini akan berjalan sempurna, namun mereka hanya menderita masalah pengelolaan keuangan. Misalnya, mereka dapat menghasilkan pendapatan namun memiliki margin keuntungan yang menurun, atau memiliki masalah dengan pembayaran terlambat yang kronis karena kurangnya prosedur pengumpulan yang efektif. 

bisnes online

Pada tahap awal bisnis, seringkali tidak ada sumber daya untuk menyerap kejadian negatif yang tidak terduga. Karena itulah rencana komprehensif yang bertujuan membatasi risiko kerugian finansial bisa sangat berharga. Alih-alih panik dan takut yang terburuk, para pemula dapat menerapkan strategi bisnis praktis dan efektif untuk tetap beroperasi dan menghindari kebangkrutan.

Sebagai tambahan, rencana kontinjensi finansial tidak dapat melindungi Anda dari setiap situasi keuangan. Masalah lain, seperti masalah membuat pembayaran pajak atau masalah seputar tumbuh terlalu cepat, juga dapat mengancam untuk menggagalkan bisnis baru. Jika Anda mencari informasi lebih lanjut mengenai masalah ini, pergilah ke Debt Company (tempat saya melayani sebagai kepala digital) setelah Anda menyelesaikan artikel ini. Kami menawarkan berbagai sumber dan panduan untuk membantu menyelesaikan banyak tantangan yang mungkin Anda hadapi.

Cara membuat rencana kontingensi keuangan
Ikuti proses ini untuk membuat rencana keuangan yang bisa Anda andalkan. Yang penting, masing-masing langkah ini sederhana dan bisa dilakukan sepenuhnya. Jangan terintimidasi. Seluruh proses harus memakan waktu tidak lebih dari satu jam dari waktumu.

1. Buat daftar sumber prioritas Anda

Tidak semua sumber daya bisnis Anda sangat penting untuk operasinya. Meskipun mereka mungkin sedikit dan jauh antara pada hari-hari awal, sumber daya apa yang dapat Anda operasikan tanpa jika itu berarti perbedaan antara menjaga pintu Anda tetap terbuka dan melipat?

Misalnya, apakah Anda memiliki kendaraan bisnis yang bagus untuk dimiliki tapi tidak penting bagi aktivitas inti bisnis? Atau mungkin Anda memiliki lokasi batu bata dan mortir yang bisa Anda jual jika kelangsungan bisnis Anda bergantung padanya? Sama halnya, mungkin ada anggota staf yang kurang penting yang bisa Anda lepaskan jika bisnis itu berjuang secara finansial. Ingat, hampir pasti akan lebih mudah untuk memikirkan kebutuhan mendasar Anda sekarang, bukan karena panasnya krisis.

2. Pertimbangkan potensi risikonya

Ada sejumlah risiko yang bisa menyebabkan kegagalan. Sebenarnya, risikonya biasanya relatif mudah untuk diramalkan, bahkan jika Anda belum memulai. Misalnya, apa yang akan terjadi jika pelanggan utama pergi ke tempat lain, atau jika anggota tim yang penting meninggalkan bisnis? Dengan perencanaan yang tepat, selama ada permintaan akan produk atau layanan yang Anda tawarkan, adalah mungkin bagi bisnis untuk bertahan dalam segala jenis risiko.

Buat daftar risiko yang mungkin dan berikan beberapa pemikiran tentang seberapa besar kemungkinan setiap ancaman akan terjadi dan kapan kemungkinannya terjadi (melakukan analisis SWOT dapat membantu di sini juga).